■ 通讯员　胡芊芊

 

本报讯　连日来，涟投控股集团精心组织、多措并举，及时传达学习县委十二届十次全会精神，动员集团公司全体干部职工以全会精神为指引，进一步全面深化改革，强化责任担当，全力冲刺三季度，确保圆满完成全年目标任务，为我县打好打赢“十四五”收官战，加快建设更高水平全国百强县贡献国企力量。

聚焦深化改革，提升企业活力。持续优化人事薪酬制度，大力推进管理层级压减、推行扁平化管理等各项工作，提升企业运营效率。加强低效资产盘活，积极发挥国有资产的经济和社会效益，确保国有资产保值增值。加快市场化转型，主动走出“舒适区”，积极拼抢市场，不断提升企业盈利能力、增强造血功能。开展主体信用等级评级。加快涟投控股集团AAA和城市更新集团AA+、农发集团AA主体信用等级评级工作进度，进一步促进集团市场化水平提升，为企业发展注入新活力。加强内部控制。发挥专项审计、项目运营审计、财务收支审计在企业降本增效中的重要作用，提升规范化管理水平；运营好集团集采平台，严格招投标管理程序、降低采购成本、提升采购效率。

聚力项目攻坚，增强发展动能。围绕主导产业，发挥国企优势，强化产业链精准招商。构建“全员供信息、专业抓洽谈、分层强推进”的全链条招商格局。充分发挥招商小分队“前哨站”和“排头兵”作用，找线索、盯信息、抢先机，全力确保三季度完成全年招商选资目标任务。抓好项目建设，抢抓节点、倒排工期。推进新港电子产业园第二污水处理厂及管廊项目、2025年农村生态河道建设工程项目等各类自建、代建项目建设进度，保障施工质量、抓好安全生产，确保按计划完成建设任务。

强化风险防范，营造稳定环境。牢牢守住底线不越红线，坚决防范遏制各类风险隐患。深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，认真开展“以案促改”警示教育，引导集团全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。切实做好巡察反馈问题整改工作，深化标本兼治，建立健全“长久立”的制度体系、流程体系、责任体系，确保整改常态化、长效化。持续抓好安全生产工作。紧扣集团各业务板块重点区域、关键环节，重点检查隐患排查治理、安全教育培训、施工现场管理等工作开展情况，提升各子公司安全生产主体责任意识，筑牢安全防线，为企业高质量发展奠定坚实基础。