■ 刘树林　钱承贵

 

（接上期）特别是文明施工方面抓得紧，工地上布局井井有条，做到工完场清，碎木头碎钢筋，集中起来，整整齐齐，师傅穿的工作服、戴的安全帽都干干净净，其中典型的有张国仁师傅，技术好，手脚利索，下班后穿的一双白球鞋那是一尘不染，头发光溜，与坐办公室人员下班没有区别，显示出了建筑工人的良好形象。当时队长的工资也是按日计工，做一天得一天工资，不做不得，队长日工资在1.8~2元/天。技术工人在1.4~2元/天，普通力工在0.8~1.4元/天。工资标准差别不大，利润部分称作胜利工资，基本上是按总利润÷总工日×出勤天计算。有些工程会加点高低系数但差别不大。当时大家集体主义观念较强，大公无私，不谋私利，服从领导，以公司为家，以公司为荣。任何事情的处理都是先国家后集体再个人。这种干事业的态度也是三建公司创优活动中取得佳绩的重要因素，也是其动力源泉。

1985年9月，涟城镇党委将三建公司领导班子作了调整，刘树林任三建公司经理，薛粹芝任书记，鲍锦玉任副书记。

三建公司要发展，需要更大的空间。刘树林上任初期完成了在常青路征地12亩建设新办公区的任务，建一幢办公楼，两幢宿舍楼，一幢机修车间，一幢带锯房，一幢仓库，基本适应了当时公司生产经营自主管理的要求，如此的生产规模和办公场所及生产生活基地，在县办企业中是遥遥领先，何况当时并未完全脱离镇办企业的圈子。为了适应当时改革开放的春风给建筑市场带来的变化，公司由原来散发性的管理改为二级管理模式，下设三个工程管理处，一处主任笪尚富，二处主任陈连忠，三处主任胡金云，四处主任黄从桂，机修车间主任王正兴，后勤主任冯维生，预制构件厂厂长汤成云，带锯车间主任胡承柱，他们不是法人，但有自开门路、自找业务、自主管理的权限。这种二级管理模式的设立给公司向规模化发展带来了活力。据统计，三建公司当年完成产值732万元，固定资产255.89万元，流动资产496.3万元，按2024年统计口径计算应为产值4.9亿，固定资产1.7亿元，流动资产3.5亿元，从5万元产值的维修队到5亿元产值的三建公司用了23年时间，这个奇迹令人惊叹。

新的形势必然会带来新的发展，三建公司从1980年县革委会（80）273号文下发后，确实带来了六年高速发展期，由于文件留下的尾巴太多，当三建公司具有一定规模的时候，涟城镇与城建局在对其领导与管理权上矛盾日益加深，严重制约着三建公司向新的高度攀越。问题如何解决？市建委马德祥主任特地到涟水与县委领导协调解决方案，县委书记罗绪业专门到三建公司向刘树林经理了解情况，听取了他汇报公司的发展历程和发展规划，并明确提出“企业的发展与政府的管理与扶持是分不开的，就三建公司目前状况应完善县革委（80）273号文件精神，将三建公司彻底大集体化，与涟城镇脱钩，人、材、物均归城建局管理，按年固定上缴利润给镇财政”。

可惜这个意见并未被采纳。也许是县委书记站的高，从全局考虑问题，这样做可能会严重挫伤乡镇办企业的积极性。不管结果如何，这个过程告诉我们，三建公司的发展受到市县两级领导的重视，但没有找到适合的路子，导致三建公司在两个有矛盾的婆婆管理下手脚放不开，工作难开展，两头受气、左右为难的窘境越来越严重。一个叱咤风云，富有活力的三建公司，只能在夹缝中求生存，进入发展瓶颈期。

1987年2月，涟城镇对三建公司领导班子作了调整，涟城镇副镇长李代华主持工作，领导班子成员有薛粹芝、鲍锦玉、张庆华。这个时期的工作重点是如何解决与主管局之间不协调的问题，也就是体制不顺的问题，县内建筑市场份额大幅度下滑，公司经济状况也明显下降，加之去西安联系工程被骗两百多万元，公司生产经营状况处于艰难的维持阶段。

1988年10月，涟城镇对三建公司领导班子再作调整，张德华任经理，张庆华任书记，凡文龙与周孝扬两人任副经理。这个时间较短，1990年5月，相士年任经理，领导班子成员有张庆华、薛粹芝、鲍锦玉、汪正亚、胡曙东。相士年针对县内市场开发困难较大的现实，放眼于开拓淮安市场，先后在淮安承建新亚商城，淮安供销大厦旅馆楼，淮安新都瓦厂改造工程，淮安供电局宿舍楼，南京梅山钢铁厂宿舍楼等。特别是淮安新亚商城工程的圆满竣工，给三建公司又增加了新的光环。新亚商城体量大，质量好，如今还是淮安最好的商城。在县内主要有纺织厂连跨车间，计生指导站，财政局宿舍楼，县医院宿舍楼（获市优），涟水东、西商城工程等。

1994年4月，涟城镇党委任命胡曙东为三建公司经理，汪正亚为书记，王亚智、刘武举任副经理，这个阶段工程业务主要在淮安市区，1996年6月，王亚智接任三建公司经理，汪正亚为书记，胡金云、刘武举、刘朋成任副经理。这个阶段县内建筑业务开展招投标活动，三建公司因与西安经济官司没有了结，账户被查封，严重影响业务开展，虽然也到北京、沈阳、秦皇岛等地开拓市场，因发包方长期拖欠工程款，导致债务缠身，经济收入下滑，人心涣散，三建公司往日的辉煌已成为三建人不堪回首的隐痛。

1999年，涟城镇党委决定将三建公司出租给涟水县一建公司经营，一建公司派公司副书记王茂名来三建公司主持工作。这个不切实际的决定，直接导致三建早日衰败。一建在这里维持不到两年，派出的管理班子全部撤出，三建公司至此歇业。常青路那个办公区还在，房子仍然一间不少，可叹的是房子已经易主，后边的构件厂已被镇党委另立门户。一大批优秀工匠都自找“庙门”，管理人员各奔东西，自寻出路。

几度风雨，几度春秋。刘树林作为三建公司早期亲历者，说到当年仍然是意气飞扬，为三建的升级、腾飞，勇闯市场和创造奇迹而荣誉感满满、幸福感满满。欣慰的是黑龙江农垦干部学院教学楼依然很壮美，今日的师生还在享受当年江苏建筑铁军为他们建造的楼房；淮安市最大商业中心新亚商城依然熙熙攘攘，迎接着新老顾客；当年获得的市优奖牌虽然早无踪影，但依然可以从昔日的照片看到当年奋斗者勇攀高峰不服输的身影。