■ 融媒体记者　潘　曼

 

本报讯　4月5日，县委书记洪然，县委副书记、县长朱永兴率队专题调研安东控股集团和涟投控股集团，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述以及中央、省委、市委关于深化国资国企改革的系列部署，以国资管理十项重点工作为牵引，进一步推动县属国企聚焦主责主业，做强做优做大，为涟水高质量发展作出国有企业更大贡献。县领导吴勇、李小明参加调研。

在安东控股集团，在听取相关情况工作汇报后，就下一步发展，洪然指出，要持续更大力度推动国企改革。深化三项制度改革，聚焦“人”这个决定因素，树立鲜明的用人导向，注重在一线培养锻炼人才，畅通优秀干部晋升渠道，完善专业人才引进管理制度，建立完善差异化考核体系，让薪酬与营收、利润挂钩，加快构建“人员能进能出、岗位能上能下、收入能多能少”制度体系。按照“扁平化、集约化、专业化”原则，进一步优化组织架构，持续推进“瘦身健体”，充分激发干事创业的活力和动力。要聚焦主责主业打响“安东品牌”。自觉把企业的发展放在全市、全省乃至全国大局中考虑、谋划，科学制定中长期发展目标，做好今世缘酒业这篇“大文章”，围绕上下游产业链条深耕精耕，发挥资源优势，不断提升食材配送等公共服务水平，积极“走出去”拓展业务范围，建立更深层次、更广领域合作模式。加快提升企业综合效益，加强对重点事项、重大工程的监测、分析，建立健全多层次风险预警机制，全面盘活各类资产，分类分层规范化管理好国有资产。同时，加大工业、服务业等领域招商选资，通过基金招商、产业链招商等方式，招引更多大项目、好项目，保障企业高质量发展行稳致远。要强化国有企业党建工作。始终坚持“国企姓党”根本属性，建强建优基层党组织，切实发挥好战斗堡垒作用，推动企业党建与生产经营深度融合。守好守牢发展底线，树牢风险防范意识，切实履行好企业主体责任，加大对食品、建筑等重点领域过程性安全管控和监督，搭建严密的内部监督体系，充分发挥企业内部审计、财政等部门监督作用，完善内控管理，加强人员业务能力培训，加快打造一支懂经营、会管理的国企人才队伍，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

在涟投控股集团，在听取相关工作情况汇报后，就下一步发展，洪然强调，要不断深化改革重点任务。深入落实国企改革深化提升行动，打破固有思维和经营方式，结合集团实际情况，先行先试、守正创新、真抓实干，加快组织架构重置整合，完善企业内控管理，推动实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，走出一条具有涟投控股特色的高质量发展之路、改革创新之路。要加快实体化转型步伐。深耕主责主业，发挥资源优势，做大业务规模，不断提升城市更新、交通产业、现代农业等板块市场占有率，主动走出“舒适区”，积极向外拓展业务，提升对外投资决策水平，打响产品品牌，增强品牌影响力，实现主业做大做强，全力提升企业核心竞争力；强化风险防范，守牢发展底线，常态化开展各类问题隐患排查整治，坚决守牢工程质量、安全生产等底线，切实保障人民群众生命安全。要强化国有企业党建工作。充分发挥国有企业党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，强化自律意识、加强业务学习、拓展视野格局，不断提高党员发展质量，深化人才梯次建设，强化党风廉政建设，凝聚强大工作合力，推动各项工作取得更大成效、实现更大突破。