实干争先　勇挑大梁　奋力开创企业高质量发展新局面--涟水日报

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2025年01月08日

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涟投控股集团

实干争先　勇挑大梁　奋力开创企业高质量发展新局面

■ 通讯员　胡芊芊

2024年，在县委、县政府的坚强领导下，涟投控股集团聚焦主责主业，积极按照国企改革深化提升行动的部署要求，以合规年打造为抓手，在围绕产业化、做强实体化方面持续发力，企业发展亮点频现，呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

经营效益再提升　转型发展韧性足

2024年，集团现代农业产业建设与运营、交通产业建设与运营、新能源三大业务板块稳健发展，项目建设提档加速，为推动公司高质量发展、深化转型注入澎湃动能。2024年1~11月份，集团实现营业收入约13.7亿元，同比增幅32.85%。项目建设方面，完成大东5万吨现代化粮食仓储项目建设并顺利投入夏粮、秋粮收购；招商项目宝麟智能数字终端项目实现当年签约、当年投产、当年列统新突破；新能源电动汽车充电桩项目自实施以来，累计上线运营场站86个，充电桩498个；涟水汽车产业园项目围绕“努力建成全省一流的综合性汽车主题产业园区”目标定位全速推进；为民办实事项目两轮电动自行车充电桩，完成安装全县59个居民小区电动自行车充电车棚563个，提供充电位5630个；现代都市田园项目按照“一地三用”原则加强统筹规划，目前清水塘清淤活水工程完成总工程量的65%，涟享菜园一期项目已竣工，地块已全部出租。市场竞争力方面，2024年3月集团顺利获得AA+ 主体信用等级，标志着我县在全市各县区率先实现县区属国企AA+ 及以上主体信用评级全覆盖，进一步增强企业核心竞争力和资本市场议价能力；新型建材公司获得江苏省2024年度“科技型中小企业”称号，并加快淮安市首家预拌混凝土、预拌砂浆产品“绿色建材”三星级认证；大米公司启动大米生产线技改，“涟香缘”品牌被中国绿色食品发展中心认证为“绿色食品”，“涟香缘”“福香涟”品牌被江苏省品牌学会评为“江苏名牌”商品。

党建业务深融合　提质增效显担当

坚持以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，扎实有效推进党员干部队伍建设。通过组织人员到苏州大学、县委党校开展综合能力提升培训，增强党员干部政治素质和业务能力；通过组织观看警示教育片、走进金湖荷花荡廉政教育阵地开展知廉明廉思廉教育，进一步筑牢党员干部拒腐防变思想防线。开展特色党建活动，在高、中考期间，设立党员爱心车队，为全县广大考生保驾护航；夏粮秋粮收购期间，组建党员突击队,设立党员示范岗,让农户舒心售粮、粮食颗粒归仓；发挥自身农业板块优势，开展“小小农耕人学插秧研学课堂”，培育学生爱农情怀。

国企改革再深入　“轻装上阵”添活力

积极推进企业“瘦身健体”，通过优化一、二级子公司股权架构，2024年内将实际运营公司调整至26家，压降率33.3%；精减总部机构及人员，在董事会下设5个委员会，作为董事会专门工作机构，并对集团总部职能部门组织架构进行重置，对总部人员进行压减，将减少人员全部充实到生产经营一线。开展薪酬体系改革，委托第三方机构对集团总部及新型建材、大米公司2家市场化程度较高的子公司薪酬体系进行改革并启动实施，实现“干部能上能下、人员能进能出、绩效能多能少”的发展质态。组建农发集团，进一步降低企业管理运营成本，推进存量资产盘活利用和传统产业高质量发展。通过大面积土地流转，农发集团已在陈师街道、保滩街道、涟城街道等镇街流转土地1.2万亩，将为17个村集体实现增收900万元，可带动周边群众就业约820人次。

内控管理出真招　赋能发展见成效

通过动态编制公司制度汇编、完善“风险评估、合规审查、风险预警、问责追责”工作机制等方式，逐步形成以公司章程为纲领、各业务领域规章制度为基础、风险领域专项合规指南为一体的合规管理制度体系。强化内部审计，建立专兼职审计队伍、制定合规发展方案，有序对各子公司开展审计工作，助推子公司补短板、强弱项、促提升。加强存量低效闲置资产盘活，最大程度发挥国有资产的经济和社会效益。强化风险防范，围绕排查出的9大类52项风险点，制定防控措施52条，加强对权力运行的制约与监督。健全招投标交易体系，在我市县区国企中率先完成招投标交易集采平台搭建，进一步防范集团招投标采购领域廉政风险，节约、降低企业采购成本，提升采购效率。强化资金集中管理，在成立资金结算中心基础上，建立财务管理数据中心，促进资金的高效流动与集中管控，有效降低融资成本与防范资金风险，确保集团整体利益最大化。

潮平两岸阔，风正一帆悬。2025年，涟投控股集团将继续围绕县委、县政府的工作部署和要求，善于攻坚克难、勇于担当作为，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志推动企业做强做优做大，为加快建成高水平、现代化、一流的县属国企而努力拼搏，助力县域经济高质量发展。