■ 融媒体记者　姜 浩

近年来，陈师街道积极探索基层治理新模式，深入学习运用新时代“枫桥经验”， 结合陈师实际，打好基层治理“组合拳”，不断推动基层治理“走新”更“走心”，服务群众“暖心”更“贴心”。

建强干部队伍，激活人的“动能”。该街道坚持从选才、育才、管才三个方面协同发力，以更高标准、更严要求、更实作风，着力建设德才兼备的村干部“领头雁”队伍。因村施策“选”才，积极推进“兴村特岗”项目，从优秀大学生、乡村带头致富能人、退伍军人等人才中储备后备力量，加快村级干部选育，建立村干部档案信息库，全面了解分析村干部的政治素质和政治能力。搭建平台“育”才，持续推进村支部书记综合素质历练，定期组织“争做群众知心人 贴心人 引路人”交流活动，邀请优秀村党组织书记分享治理经验、发展思路，持续营造对标先进、争创一流的工作氛围。强化考核“管”才，坚持“以实绩论英雄、凭实绩管干部”的理念，用好村（社区）党组织“三色”分级管理机制，通过周例会、月党工委扩大会、季度总结大会，持续激发村（社区）干部队伍活力。

完善体制机制，提高工作“效能”。抓实重点工作任务，健全职能部门“周通报+旬会办+月总结”机制，及时跟进重点任务运行情况，作为干部年终评价的重要依据，做到件件有交代、事事有回音。健全村书记“月度动态评价”体系，明确维护社会稳定、促进村庄发展、改善民生福祉3大类、15项细分工作任务，由街道职能部门根据任务完成情况，对村书记进行动态评价。健全党员干部“走访群众+针对问题现场会办”方法，推动党员干部深入基层一线、了解问题实情，科学统计困境儿童、孤寡老人、老党员等重点人群，建立街道重点走访人群清单，利用“三提三知”及常态化民生大走访契机，推动疑难问题就地解决。

坚持发展为民，提升发展“势能”。该街道始终坚持高质量发展首要任务，将服务重特大项目作为基层治理的关键，为保障捷泰、阿特斯两个百亿项目建设、储备5000亩成片工业用地，街道第一时间组建指挥部和6个工作组，推动征迁工作3天完成农户签约率99.1%，29天实现净地交付，提前15天完成任务，创造了征迁面积大、速度快、过程安全、氛围和谐的“陈师样本”。切实解决急难愁盼，2024年“农贸市场排涝管网改造”等13件民生实事项目已全部完成，聚焦“一老一幼”等特殊群体，为全街道1541名80周岁以上老年人及时足额发放尊老金，帮扶困境儿童47人，特别是每周六定期举办“周末课堂”，成功解决了村里留守儿童、困境儿童周末“去哪儿”的问题。坚决守牢底线红线，始终把安全稳定工作放在重要位置，持续完善信访接待工作机制，用好矛盾纠纷化解“一站式”平台，压实“首问负责制”，让群众只进一扇门、只跑一趟路、一次办成事。稳步开展“一支力量管安全”改革工作，在全县镇街首创安监、环保、工业三个部门，搬进工业集中区驻点办公，实现工业相关部门一线办公、重心下移。