■ 融媒体记者　徐　红

 

本报讯　县商务局在全县一季度项目建设考核排行榜中位列倒数，面对严峻形势，县商务局全体人员决心变压力为动力，知耻后勇，背水一战，全力开创招商引资和项目建设新局面。

精细谋划招商工作。做足招商功课，吃透县情，掌握政策。完善外资招商相关资料，对招商视频和PPT、招商手册等进一步更新完善，为有效招商做好基础工作。加强招商力量，选优配齐招商人员，组建由局长和分管负责人、专职招商人员等5人组成的招商团队。精心编制外出招商和人员培训计划，确保招商成效。

群策群力招引项目。在招商方向上,围绕“4+N”主导产业，瞄准重点区域、重点行业、重大项目，开展精准招商。在招商组织上,挑选3名精兵强将常驻广东、上海、苏州等地招商，每月不得少于15天，上报县研判信息不少于1条。在招商手段上，班子成员每月外出招商不得少于5天，提供有价值信息不少于1条。月度工作例会上，科室负责人要将招商引资作为必汇报的内容，形成任务紧逼、全员紧逼的高压态势。

科学整合招商资源。实施借力招商，对接珠三角、长三角等地区商会、行业协会，建立与他们的常态联系，挖掘招商资源，收集招商信息。强化乡贤招商，与广东、上海、苏州等地涟水籍在外发展成功人士密切联系，发挥他们关系广、渠道多、实力强的优势，帮助介绍和引进一批优质项目。开展活动招商，上半年计划在广东、苏南举办2场以上外资专题推介会，着力引进关联度大、质态优、效益高的大项目、好项目，突破产业招商。

强力推进项目建设。把项目转化作为工作的重中之重，意向项目转签约，签约项目促开工。对在手信息，用足用活扶持政策，一个项目一套班子，推进项目早落地，促进项目实质性转化，确保油品仓储批发项目4月份正式签约。对已落户的企业，发挥部门职能优势，成立客商服务团队，帮助企业纾困解难，鼓励企业增资扩股，介绍更多的上下游企业来涟发展，力争上半年再签约项目1个。

该局局长王飞表示：向红旗单位学习，取长补短，攻坚克难，把每一项措施转化成扎实的行动,把每一位招商人员培养成攻坚能手，把每一条成熟信息转化成落地项目，坚决实现项目攻坚新突破，向县委县政府交上一份满意的答卷。